近日，公司黨委委員、副總經(jīng)理何興友到裝備制造分公司調(diào)研，聽取裝備制造分公司上半年推進公司改革的重點工作情況，下半年工作思 路、工作目標(biāo)以及重點工作規(guī)劃。

       何興友首先肯定了裝備制造分公司上半年在推進公司深化改革所作的努力，指出，本次產(chǎn)業(yè)整合是公司貫徹落實集團公司黨組部署、深化國企改革的一項重要舉措，裝備制造分公司全體職工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識，旗幟鮮明講政治，堅決執(zhí)行公司黨委決策部署，持續(xù)深化改革。他說，裝備制造分公司成立以來，在成本壓降、效率提升等方面取得了一定成效，但要清楚的認(rèn)識到，改革之路才剛剛起步，任重而道遠(yuǎn)，目前仍存在產(chǎn)業(yè)融合不夠、承接能力建設(shè)急需提升、部分改革工作進度較慢等問題，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要清楚認(rèn)識到風(fēng)險與困難，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，層層壓實責(zé)任，拓寬工作思路，堅定發(fā)展信念，加快改革步伐。

       何興友強調(diào)，裝備制造分公司黨委一要聚焦主責(zé)主業(yè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，加強質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品交付以及產(chǎn)品質(zhì)量；二要加快產(chǎn)業(yè)融合步伐，發(fā)揮各自優(yōu)勢，推進精益管理，打造產(chǎn)業(yè)競爭合力；三要加強分公司核心能力建設(shè)，加快提升產(chǎn)品承接、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新與工藝執(zhí)行等能力；四要加強安全、保密管理，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要履行好“一崗雙責(zé)”，管好團隊，廉潔從業(yè)；五要緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，奮力拼搏，攻堅克難，全力以赴完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。